水電設(shè)備狀態(tài)檢修應(yīng)注意的五大問題

《發(fā)電廠檢修規(guī)程》和《華中電網(wǎng)發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法》中規(guī)定應(yīng)用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向，應(yīng)在條件成熟的電廠進(jìn)行試點(diǎn)工作積累經(jīng)驗逐步推廣。狀態(tài)檢修是通過運(yùn)用綜合性的技術(shù)手段，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測設(shè)備故障發(fā)生、發(fā)展趨勢，借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行檢修決策的一種現(xiàn)代化的設(shè)備檢修模式。狀態(tài)檢修的特點(diǎn)是檢修時機(jī)和工期是預(yù)知的，檢修項目是明確的，是一種科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的檢修模式，對提高設(shè)備的可用率降低設(shè)備檢修損耗具有十分重要的作用。因此水電設(shè)備應(yīng)積極實行狀態(tài)檢修，以適應(yīng)設(shè)備人員改革的需要，克服計劃檢修的諸多弊端。

隨著設(shè)備自動化程度、人員技術(shù)水平的不斷提高以及電力體制改革的不斷深入，減人增效，推進(jìn)檢修體制改革已勢在必行。國家電力公司1997年專文下發(fā)了“關(guān)于全面實行新廠新辦法，逐步進(jìn)行檢修體制改革，進(jìn)一步推進(jìn)減人增效的若干意見”明確指出，要積極推進(jìn)檢修體制改革，條件成熟的，要實行集中檢修，梯級水電廠要通過技術(shù)改造實行集中管理。要減人增效必須改變運(yùn)行人員越來越少，檢修人員相對越來越多，檢修任務(wù)越來越不飽滿的局面，精減檢修隊伍，同時，水電要實行流域、梯級開發(fā)，實現(xiàn)集中管理、集中檢修，水電廠的檢修人員也必然會減少或取消，這樣，勢必打破原有計劃檢修格局。所以，必須改革計劃檢修模式，以適應(yīng)水電廠人員的變化。

水電設(shè)備在實行狀態(tài)檢修時主要應(yīng)注意的以下五個方面的問題：

一、水電設(shè)備狀態(tài)檢修應(yīng)實行全過程管理。水電設(shè)備狀態(tài)檢修是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要搞好這項工作，必須從設(shè)計選型、提供安裝、運(yùn)行管理、科學(xué)研究等各個方面，積極為狀態(tài)檢修創(chuàng)造條件。在設(shè)計選型時，應(yīng)選擇質(zhì)量好、可靠性高、便于監(jiān)測、易于檢修的設(shè)備。在提供安裝時，應(yīng)考慮設(shè)備的診斷措施，配備相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備，預(yù)留相應(yīng)位置。在運(yùn)行管理時，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備消缺，保證設(shè)備完好性，定期進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析，注意橫向、縱向比較和發(fā)展趨勢走向，加強(qiáng)運(yùn)行資料的保存、整理。同時，應(yīng)加強(qiáng)狀態(tài)檢修的科學(xué)研究，在理論上、實現(xiàn)方法上、診斷設(shè)備的研制上積極探索，積極進(jìn)行狀態(tài)檢修工作的國內(nèi)、國外技術(shù)交流。

二、堅持安全*的思想，有計劃有步驟積極穩(wěn)妥地開展水電設(shè)備狀態(tài)檢修。應(yīng)從客觀實際出發(fā)，根據(jù)水電廠的設(shè)備現(xiàn)狀、管理水平、人員素質(zhì)，選定具有一定條件的廠、機(jī)組、設(shè)備開展試點(diǎn)工作，要在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，再逐步推開?，F(xiàn)階段的狀態(tài)檢修應(yīng)融故障檢修、計劃檢修為一體，以設(shè)備具有zui大可靠性和zui低維修成本為目標(biāo)，既要積極探索狀態(tài)檢修，又要防止盲目延長檢修間隔而造成設(shè)備失修。

三、應(yīng)充分利用計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)資源避免重復(fù)建設(shè)?，F(xiàn)在，很多水電廠都進(jìn)行了計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造，在進(jìn)行狀態(tài)檢修診斷系統(tǒng)建設(shè)時，要積極利用或經(jīng)過一定的轉(zhuǎn)換引用其監(jiān)測資源，節(jié)省投資，避免布線和布置設(shè)備擁擠或重復(fù)，在建設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)時，要考慮為診斷系統(tǒng)留有接口。

四、加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)和技術(shù)資料整理，積極為狀態(tài)檢修作好“軟件”準(zhǔn)備。

五、應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。水輪發(fā)電機(jī)組狀態(tài)的好壞既影響機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又決定機(jī)組的檢修時機(jī)和工期，如何正確判斷水輪發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)，更大限度地使其正常運(yùn)行，充分發(fā)揮機(jī)組的運(yùn)行能力，防止盲目停機(jī)檢修，又做到應(yīng)停即停，該修必修，修理項目明確，是狀態(tài)檢修首先需要解決的問題，對水電設(shè)備而言，就是必須明確表征水電設(shè)備狀態(tài)的量有哪些？這些量的臨界狀態(tài)是什么？即這些量在什么情況下正常？在什么情況下不正常？應(yīng)該采取什么樣的在線監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測這些量？如何對這些量進(jìn)行診斷和趨勢分析？如何判定機(jī)組在什么情況下必須進(jìn)行大修、小修或臨修？修理哪些項目？等等，應(yīng)盡早制定符合我國國情的狀態(tài)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、條例，使?fàn)顟B(tài)檢修有據(jù)可依。

目前，大多數(shù)水電廠還不是獨(dú)立法人，沒有實行真正的自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，如果狀態(tài)檢修工作缺乏動力和有效的管理制度，那么，這項工作也很難正常開展下去，以大修為例，由于電廠年度節(jié)約下來的資金將大部分或全部上繳，而檢修一次，則可以從寬松的檢修概算資金中節(jié)約一筆可觀的資金，用于職工福利和獎金，并且電廠也不必承擔(dān)推遲大修而可能帶來的突然故障或事故責(zé)任，這樣即使機(jī)組狀態(tài)尚可，可以推遲一年或幾年大修，但電廠仍然會堅持進(jìn)行檢修，以免在經(jīng)濟(jì)上和責(zé)任上“吃虧”，狀態(tài)檢修工作勢必受到影響，所以，在狀態(tài)檢修工作尚處于探索階段，從管理制度上，要營創(chuàng)良好的外部環(huán)境，消除狀態(tài)檢修的后顧之憂，要對現(xiàn)有的檢修管理制度、安全管理制度、可靠性管理制度等進(jìn)行完善，形成狀態(tài)檢修的激勵機(jī)制。